20 minutes entend marquer sa différence

Par Christophe ABRIC, le 15 mars 2002 à 16h13 , mis à jour le 15 mars 2002 à 16h26

Alors que le nouveau quotidien gratuit sortait ce matin à Paris, ses dirigeants l'ont présenté officiellement. Ni réplique d'un quotidien payant, ni journal au rabais, 20 minutes se veut un "nouveau média" de qualité, "complémentaire" de la presse traditionnelle.

20 minutes presse quotidien gratuit couverture

Durant la présentation de 20 minutes, le concurrent Metro sera à peine cité. Pourtant l'équipe dirigeante du nouveau quotidien gratuit entend clairement marquer sa différence, en insistant sur la qualité d'impression, la rédaction de 26 journalistes professionnels permanents, la charte professionnelle … autant d'éléments qui permettent à Frédéric Filloux, directeur de la rédaction et ancien de Libération, d'affirmer que "l'équipe n'a aucun complexe à travailler pour un gratuit". "Ce journal, on le fait comme on fait un quotidien payant. Avec moins de journalistes, certes…".

Lorsqu'ils définissent la position de leur "bébé", les dirigeants de 20 minutes cherchent ainsi à lui inventer une nouvelle identité : ni un journal au rabais, ni la réplique des payants, "un nouveau média", explique Francis Jaluzot, le PDG. "On a souhaité être différent de la presse classique, car nous estimons être complémentaire", explique-t-il.

"Les gratuits ne sont pas un danger"

Après avoir affiché le sérieux de l'entreprise, il s'agit de nier sa nocivité pour la presse traditionnelle. Le directeur international de Schibsted, qui a lancé 20 minutes dans cinq autres villes européennes, est là pour expliquer que son gratuit, bien plus qu'un "danger pour la presse" était une "opportunité de faire croître le marché". En France, a-t-il ajouté, il y a de la marge : seuls 35% des Français sont des lecteurs réguliers, contre 70% dans les pays Scandinaves. Ce sont les non-lecteurs que 20 minutes veut toucher : "une nouvelle génération de lecteurs, habitué à une info synthétique, celle de la télé et de la radio. On veut aller vers eux". La localisation des points de distribution a d'ailleurs été pensée en fonction : il y aura plus de colporteurs dans les arrondissements "jeunes".

Aéré, coloré et concis

A feuilleter le premier numéro, on se dit que 20 Minutes a des chances de gagner rapidement son lectorat : un journal complet, à la maquette élégante, colorée et aérée, aux articles concis et sérieux, aux pages riches en informations pratiques, le tout dans un petit format, collé. Ces atouts permettent à l'équipe d'affirmer que la première distribution était "émouvante" : "huit journaux sur dix étaient cordialement acceptés, et les gens semblaient prendre plaisir à le lire", explique Jaluzot, qui a participé à la première distribution. Si bien que certains lecteurs risquent de fréquenter moins régulièrement leur kiosquier…

Incidents avec le "livre"

Le bilan de la première journée est donc positif, si ce n'est pour l'inévitable intervention des "camarades" du syndicat du livre. Même s'ils n'ont pas perturbé l'impression et la sortie, 20 à 30.000 exemplaires ont été arrachés des mains des colporteurs dans la matinée. Pour Jaluzot, "c'est anormal et scandaleux : nous voulons simplement que les lecteurs puissent nous juger".

20 MINUTES EN QUELQUES LIGNES

Edité par le norvégien Schibsted, il est distribué dans six villes européennes, dont Paris.
La rédaction est composée de 26 journalistes permanents, pour un effectif total de 55 personnes.
Diffusé à 190.000 exemplaires vendredi matin, il compte atteindre les 450.000 rapidement.
Il sera distribué, à terme, par 200 colporteurs répartis sur 70 points entre 7h et 9h30, et disponible sur 400 présentoirs placés dans les gares SNCF d'Ile-de-France, grâce à un accord avec France Rail.
Parti avec un capital de 35 millions d'euros, le journal espère atteindre l'équilibre d'ici 3 ans.

Par Christophe ABRIC le 15 mars 2002 à 16:13

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