La seule issue, quitter l'entreprise ?

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Privilégier la solution interne

Les collègues ? Ils ont souvent pris leurs distances ou bien les placardisés, exclus de la vie sociale de l’entreprise – réunions, pots…-, n’ont plus guère l’occasion de les rencontrer. Et comment leur en parler sans être envahi par un sentiment de honte ou de culpabilité? Dans certains cas, les autres salariés s’exposeraient aux foudres de leur hiérarchie s’ils prenaient position pour celui qui fait désormais figure de "pestiféré".

Autres solutions en interne : la prise de contact avec la médecine du travail et les Comités Hygiène Santé et conditions de travail (CHSCT). Dans ces cas, une solution à l’amiable sera encouragée. Faire appel aux syndicats est un des recours possibles. Mais, selon de nombreux témoignages, ils sont beaucoup moins sensibilisés à ce type de problèmes qu’à des situations plus traditionnelles de plans sociaux ou de négociation collective. "Pendant longtemps, les syndicats ont été sourds à la question de la placardisation ", et du harcèlement moral note Dominique Lhuilier, psychosociologue. Toutefois, les choses commencent à évoluer, grâce au travail de plusieurs associations, comme DIRE ou Harcèlement Moral Stop, qui organisent des réunions avec ces organisations pour les alerter. Enfin, la victime pourra se tourner vers l’Inspection du travail qui, après avoir constaté les faits, enverra une lettre de mise en demeure à l’employeur.

"La dernière chose à faire est de démissionner ", estime Carine Durrieu-Diebolt, avocate spécialiste du droit du travail. Faute de résultat en interne, la dernière issue semble donc être de recourir à la justice. "Il faut être un peu fou pour se lancer dans une action judiciaire, estime Michèle qui, après cinq ans de procédures, quatre juridictions différentes, autant d’avocats, a enfin eu gain de cause. Si c’était à refaire, je ne sais pas si je me lancerais". Le plus souvent, le placardisé demande la résiliation judiciaire de son contrat de travail au motif que l’employeur n’a pas exécuté sa partie du contrat de bonne foi. Courriers échangés avec sa direction, mails, témoignages, tout est bon pour en apporter la preuve.

Mais une fois la machine judiciaire lancée, il ne faut guère espérer retrouver son poste et sa situation. La plupart des placardisés partent et, au mieux, perçoivent des dommages et intérêts. C’est pourquoi Carine Durrieu-Diebolt conseille à ses clients de privilégier les solutions à l’amiable avec l’employeur, souvent plus avantageuses financièrement. "Aux Prud’hommes, le salarié a souvent gain de cause mais les indemnités ne vont pas chercher très loin". Tout au plus quelques dizaines de milliers de francs. Joël Le Jeannic, de l’association DIRE, fait le même constat : "la démarche juridique est imparfaite. Même si le salarié gagne son procès, la perte reste là puisqu’il ne retrouvera pas son emploi. Ce que cherche à obtenir par dessus tout le placardisé, ce sont les excuses de son employeur, mais cela n’arrive jamais. Et encore moins dans l’enceinte d’un tribunal".