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© INTERNEC'est la fin du suspense : le groupe Vivendi Universal a décidé d'acheter les parts de BT Group (26%) dans Cegetel et de prendre le contrôle majoritaire de sa filiale de téléphonie, et de SFR, son pôle de téléphonie mobile. Pour ce faire, VU devra mettre sur la table 4 milliards d'euros, tout en rassurant ses actionnaires sur le désendettement du groupe, et la stratégie globale du nouveau Vivendi. A l'issue de cette double opération sur le capital de Cegetel, VU disposera de la majorité des titres de l'opérateur (70%), et de SFR (56%), tandis que Vodafone y verra également ses participations prendre de l'ampleur, respectivement 30% et 44%.
VU doit absolument contrôler Cegetel pour réussir sa mueMaintenant que la décision de contrer Vodafone est prise, VU devra absolument réussir son assaut sur les titres de Cegetel qu'elle ne possède pas encore. Cette montée en puissance dans le capital de l'opérateur, donnera accès aux équipes de VU à la trésorerie de SFR, la filiale de téléphonie mobile de Cegetel. Véritable "vache à lait", celle-ci devrait afficher une capacité d'autofinancement disponible de 1,2 milliard d'euros en 2002, autant d'argent utilisable pour rembourser les banques. Avantage non négligeable pour Jean-René Fourtou, les syndicats voient d'un bon oeil la prise de contrôle de Cegetel : "la montée de VU dans le capital de l'opérateur serait la première bonne nouvelle depuis longtemps", a réagi mardi un représentant syndical de VU". "Après toutes les cessions engagées ces derniers mois, elle marquerait la fin de la logique financière et donnerait un peu plus de sens et un projet industriel à VU", a-t-il ajouté.
Il faut gérer la lutte avec Vodaphone, et le futur de Cegetel
Vodaphone n'a pas dit son dernier mot car la mariée est fort belle. Le trésor de guerre constitué par le cash généré annuellement par Cegetel, constitue une réserve essentielle à la stratégie offensive de Vodafone sur l'opérateur français. En plus de ces arguments sonnants et trébuchants, Cegetel pourrait constituer un véritable cheval de Troie pour le groupe britannique, sur un marché qui lui échappe actuellement. Par ailleurs, Jean-René Fourtou, a annoncé mardi, qu'il avait chargé "provisoirement" l'Américain Barry Diller de co-présider les activités de la division VU Entertainment aux Etats-Unis et qu'il s'était "rallié à la stratégie" de ce dernier. De plus, M. Fourtou "n'exclut pas un réeaxemen de l'offre" de l'investisseur américain Marvin Davis, qui veut acquérir les activités de divertissement aux Etats-Unis de VU pour 20 milliards d'euros (dont 5 milliards d'euros de reprise de dette).
Jean-René Fourtou a déclaré mardi qu'il était "tout à fait ouvert" à une "discussion" avec son concurrent dans la télévision par satellite TPS (contrôlé par TF1 et M6), "pour arriver à une chaîne unique payante". En parlant de "chaîne unique payante", M. Fourtou, qui parlait à l'issue d'un conseil d'administration de VU, n'a pas précisé s'il envisageait une fusion globale des deux plate-formes concurrentes, CanalSatellite et TPS, ou simplement des deux chaînes premium des deux bouquets, Canal+ et TPS Star. "Il n'y a pas en Europe un seul pays qui puisse faire vivre deux chaînes payantes", a-t-il dit. "Vous avez vu la situation italienne, vous connaissez la situation anglaise, vous avez vu la décision espagnole : nous ne survivrons pas convenablement, ni les uns ni les autres, tant que nous ne serons pas une chaîne unique", a-t-il ajouté. |
M. Fourtou Pdg de Vivendi Universal
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