Un diplômé sur deux en poste un an après

© INTERNE

L’association sur l’emploi des cadres a réalisé une enquête sur un échantillon de 2000 diplômés en 2003 et sur 251 établissements. De cette étude ressort que, hormis l’IUFM, école des maîtres (97% de diplômés en poste), la formation " médicale, paramédicale, sociale, socioculturelle " assure de décrocher un poste à 69%. Suit la filière " gestion, comptabilité, administration, gestion des ressources humaines, marketing, commercial, économie " avec 55% de jeunes ayant trouvé un emploi en 2004, un an après leur diplôme. Arrive en dernière position la formation " Mathématiques, Chimie, Sciences de la vie, Physique, Sciences de la terre. "

L’enquête met en avant le décalage des attentes des entreprises et celles des jeunes diplômés, plus exigeants dans les 3 premiers mois de leur recherche et plus conciliants après ce délai. En d'autres termes, "ils ne s'adaptent pas immédiatement au marché et perdent ainsi un temps précieux" estime l'APEC. Le premier élément afin d’attirer un jeune pour l’entreprise est l’ambiance de travail (91%), en revanche pour accepter un emploi les jeunes diplômés regardent en premier lieu l’intérêt des missions (96%). Les jeunes qui estiment à 91% qu'il est important de trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle contre 78% pour l'entreprise qui les embauche.

Les diplômes ne constituent pas l'élément premier dans une embauche

Côté recrutement les jeunes surestiment l’importance donnée à leur diplôme, tandis que les entreprises s’intéressent d’abord à la motivation des candidats, des deux côtés les "expériences professionnelles" se dessinent comme étant le 2e élément déterminant dans une embauche. Les jeunes surestiment également la valeur donnée à leurs stages précédents tandis que l'entreprise s'inquiète plutôt de la connaissance de son secteur d'activité.

Enfin concernant les recherches, il apparaît que 4 jeunes en poste sur 10 ont décroché leur travail grâce à une " démarche d’approche directe ", à savoir l'envoi d’une candidature spontanée ou grâce à l’aide d’un réseau d’ordre personnel, le fameux " piston ." Ce qui signifie que " la prospection du marché caché" est plus efficace que "celle effectuée sur le marché dit apparent, c'est à dire en réponse aux offres diffusées."