Ne l'appelez plus jamais "Champion"

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Il n'y aura bientôt plus un seul magasin "Champion" : les 1021 supermarchés français connus sous ce nom depuis 35 ans vont passer sous l'enseigne "Carrefour Market". L'opération démarrera en septembre 2008 et s'étalera sur un maximum de 2 ans, pour un investissement total de 200 millions d'euros.

Carrefour avait annoncé début mars, lors de la publication de ses résultats annuels, que la décision de convertir ses supermarchés serait prise d'ici la fin du mois de juin. Il lance l'expérience aujourd'hui après l'avoir expérimentée dans 13 de ses magasins Champion et après avoir constaté qu'ils enregistraient une croissance moyenne de leur chiffre d'affaires de l'ordre de 10%, ayant gagné chacun sur sa zone entre 0,5 et un point de part de marché. Carrefour prévoit que la transformation d'un peu plus d'une centaine de magasins devrait être achevée d'ici la fin 2008. Il ajoute que 700 autres magasins devraient être transformés d'ici fin 2009 et l'intégralité d'ici mi-2010.

Le coût de la mue

Dans une interview publiée dans Les Echos, Jose Luis Duran, le président du directoire du numéro deux mondial de la distribution, précise que  l'investissement prévu pour l'opération devra être réalisé dans l'enveloppe annuelle de 700 millions octroyée à la France sur les trois milliards programmés pour l'ensemble du groupe. Il estime aussi que les coûts directement ou indirectement liés à cette mue "absorberont la quasi-totalité des bénéfices prévus en 2008 et 2009" mais il considère que dès 2011, ce changement d'enseigne devrait autoriser un résultat opérationnel additionnel d'environ 200 millions d'euros. 

Selon Jose Luis Duran, l'objectif du distributeur est de développer ses marques propres et d'améliorer son réseau de franchisés en France. "Il en découlera une amélioration sur trois points : le chiffre d'affaires et la part de marché ; les achats de produits à marques propres, mais aussi à marques nationales, enfin, l'optimisation des systèmes d'information et du back-office". Questionné sur l'impact social de cette conversion, Jose Luis Duran a affirmé qu'elle devait "entraîner des créations d'emplois dans les magasins" mais que "sur les fonctions de back-office ou de marketing, il y aura probablement des doublons, et nous devrons trouver une organisation plus souple et plus flexible". S'agissant de la logistique, "nous n'avons aucune réflexion concrète sur le changement du mode de fonctionnement actuel".

D'après agence