Le Club Med prend l'accent chinois

Photo de Bora Bora prise par Christian, un internaute de TF1 News (février 2010) © TF1 News

Le Club Méditerranée avance ses pions en Chine, avec l'entrée à son capital du conglomérat chinois privé Fosun, assortie d'un partenariat pour développer des clubs haut de gamme dans ce pays, dont il veut faire son deuxième marché après la France. Se présentant comme "le plus grand conglomérat chinois", Fosun a acquis une participation totale de 7,1% dans le Club Med, ont annoncé dimanche les deux groupes. Le montant de cette opération n'a pas été dévoilé, mais est valorisée à quelque 25,6 millions d'euros, selon un calcul de l'AFP. Parallèlement, Fosun et le Club Med ont indiqué avoir noué un "partenariat stratégique" pour la construction et l'exploitation de complexes touristiques haut de gamme en Chine.

La tenue de discussions avec un groupe chinois avait été dévoilée vendredi par le PDG du Club Med, Henri Giscard d'Estaing, à la recherche d'un tel partenariat depuis des mois, mais sans plus de précisions. Le Club Med, qui vient de renouer avec les bénéfices au premier semestre après deux ans de pertes, cherche son salut en Chine où le nombre de voyages domestiques a atteint 1,9 milliard en 2009. L'opérateur touristique, qui fête ses 60 ans, veut en faire son deuxième 　marché, derrière la France, d'ici fin 2015. Pour y arriver, il a déjà prévu d'ouvrir en novembre son premier club dans la station de ski de Yabuli. Pour l'instant, l'objectif est d'ouvrir cinq "villages" à l'horizon 2015 et d'y attirer 200.000 clients chinois contre un peu plus de 30.000 pour 2010. "Fosun est le moyen au service de cette stratégie", a expliqué M. Giscard d'Estaing. Le groupe chinois, qui affirme vouloir "devenir un des principaux actionnaires, et de long terme," du Club Med, aura un représentant à son conseil d'administration et pourrait en avoir un deuxième si sa participation atteint  9%.

Le marché européen ne fait plus rêver

Ce n'est pas la première fois que le Club fait entrer à son capital des investisseurs locaux pour mieux se développer dans des zones géographiques jugées à fort potentiel comme par exemple Fipar International, filiale de la Caisse des Dépôts et de Gestion du Maroc. Depuis 2004, Henri Giscard d'Estaing mène une stratégie de montée en gamme du Club, qui s'est déjà traduite par une cinquantaine de fermetures de villages et la rénovation de plus de 70. D'ici fin 2012, le Club Med veut que deux tiers de ses villages soient 4 et 5 "tridents", des complexes haut de gamme et de luxe plus rentables, contre un tiers de 3 "tridents". Dans sa nouvelle stratégie, l'Asie représente "un atout majeur" et "la Chine joue un rôle prépondérant" surtout que le marché touristique européen (un peu moins de 70% du chiffre d'affaires) est "atone".

Le Club Med est présent dans 40 pays, avec environ 80 villages et 1,2 million de clients en 2009, pour un chiffre d'affaires annuel de 1,36 milliard d'euros. Jusqu'à l'arrivée de Fosun, le Club Med était détenu à 31,7% par des institutionnels étrangers, à 16,3% par des institutionnels français, à 10,3% par le fonds GLG Partners, 10,1% par Fipar International et 4,5% par Rolaco. Coté à Hong Kong, le conglomérat Fosun touche des secteurs aussi variés que les médias, la pharmacie, l'immobilier, la sidérurgie ou le commerce de détail. Son chiffre d'affaires annuel s'élève à 35 milliards de yuans (environ 4,2 milliards d'euros). Ce nouveau partenariat permettra ainsi au Club Med de mieux de se faire connaitre des Chinois en général à commencer par les hommes d'affaires chinois en proposant déjà aux membres du réseau Fosun des séminaires dans ses villages, 　dans leur pays ou ailleurs.