Bille en tête : Génération Y, mais pourquoi tant de questions ?

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Enfants du millénaire, digitales native, GenY, Yers, net génération, génération C ou « why ». OK, j'arrête l'énumération à la Prévert, je vais en perdre la moitié. Vous ne voyez toujours pas de qui je veux parler ? Vous êtes au bureau ? Regardez autour de vous...

Le « Y », vous le connaissez forcément. 20/25 ans, mais dans certains cas, ça peut monter jusqu'à 30... Il pose tout le temps des questions, veut comprendre pourquoi il doit faire le job. Refuse de le faire s' « il manque de cohérence avec sa formation ». Se moque totalement de la fonction de son supérieur, il le respectera si et seulement si ce dernier est efficace. Exemple : à la question du DGA : « Il faudra voir pour ta prolongation de stage », le « Y », 23 ans au compteur, répond : « on en reparlera plus tard, si vous le voulez bien »... Même pas cap !!!

Il se déplace en bande

Vous préfériez déjeuner avec les anciens, histoire de mieux vous intégrer au service. Le «Y» s'en fout. Il préfère déjeuner avec ses potes, les autres Y, en bande souvent bruyante au restaurant d'entreprise. Une nuée qu'on retrouve, vers 16 heures, près des distributeurs de friandises et de café. La pause goûter, c'est sacré !

Le « Y » est exaspérant. Il ose tout ce qu'on n'a jamais osé faire en entreprise. Il part au plus tard à 18 heures « parce qu'il n'y a pas que le travail dans la vie » pour ne pas rater l'afterwork. Un afterwork qui n'a que le nom, puisqu'il se termine très tard. Résultat : morne plaine le lendemain matin à tous les étages et une arrivée quasi synchronisée vers 10h30. Et non, ils n'ont même pas dormi ensemble... Enfin officiellement !

On ne choisit pas son "Y", il vous choisit !

Les difficultés commencent au recrutement du « Y ». Vous ne le choisissez pas, il vous choisit. Ultra diplômé (le taux d'accès à l'enseignement universitaire a augmenté de 20 % dans les pays de l'OCDE entre 1995 et 2008), il n'a que faire du prestige de l'entreprise. Il préfère la qualité du job proposé. « Ecoutez, je vous arrête tout de suite, Je suis venu par curiosité à l'entretien mais votre entreprise ne m'intéresse pas. Dans un marché aussi concurrentiel que celui de la télé, elle n'a plus aucun avenir». Sic.

Sacré caractère le petit nouveau. Oui, celui qui se pointe le premier jour, tiré à 4 épingles. Et qui, dès le lendemain, ne quitte plus son dress code : jean slim, polo multicolore et casque XXL greffé toute la journée aux oreilles. En fond sonore, de la Trance psychadelic. Ca vous dit rien, voici un lien, on en reparle après.

Vous comprenez maintenant pourquoi il dandine sur son fauteuil et surtout pourquoi il n'entend strictement rien. C'est d'ailleurs pour ça que vous avez pris l'habitude de communiquer avec lui par mail ou Gtalk. Et ça tombe bien puisque notre « Y » ne sait pas vivre sans mail, Gtalk, bbm, facebook, Smartphones ouverts.

Mais ça ne l'empêche pas de bosser, parfois même bien. Connecté en permanence, il parait qu'il favorise les relations transverses dans l'entreprise et modifie profondément le rapport à la hiérarchie. Et comble de l'exaspération, il constitue une occasion de choix pour les RH de repenser le modèle même du management. Pour vous convaincre, je vous file le lien de Julien Pouget, consultant en management et fondateur du blog La Génération Y.com .

Alors les gars, si vous arrivez à empêcher les RH de « tournez en rond », on ferme les yeux sur tous vos petits défauts qui nous exaspèrent. Et on vous laisse carte blanche !

                                                ... à Mathieu, Margaux, Nicolas, Laureline, Antoine, FX, Marie et Anne-Louise.